Virksomheder har også mulighed for at bruge oplevelser til interne forandringer i organisationen - til HR, organisation og ledelse. Her bruges oplevelserne bl.a. som drivkraft til innovation og nytænkning, motivation, produktudvikling, teambuilding, medarbejderudvikling, idéudvikling og strategiudvikling.

Medicinalvarevirksomheden AstraZeneca har som motto at det skal være lærerigt og sjovt at gå på arbejde. For at understøtte denne holdning bruger AstraZeneca oplevelser internt, f.x. når virksomheden skal afholde workshops eller møder. I den forbindelse samarbejder AstraZeneca ofte med psykologer, antropologer og filmfolk. Desuden bruges der alsidige mødeteknikker og rollespil. Det hele er sat i værk for at gøre læringsprocessen til en unik oplevelse for medarbejdere såvel som stakeholders. En af de mest interessante oplevelser AstraZeneca har skabt har handlet om virksomhedens værdier. Medarbejderne deltog i en værdistafet, og fandt AstraZenecas kerneværdier. AstraZeneca allierede sig med en dokumentarfilminstruktør som i samarbejde med medarbejderne producerede en dokumentarfilm deres oplevelse. Filmen var med til at skabe ejerskab i værdi-implementeringen, og gjorde hele læringsprocessen til en sjov og positiv oplevelse.

Et andet eksempel handler om hvordan oplevelser kan bruges internt til at lave et specielt innovationsrum, specielt designet for at opvække kreative tanker. Et innovationsrum er i de fleste tilfælde indrettet som et åbent og kreativt mødelokale. De anderledes rammer gør det mere legitimt at tænke ud af boksen og fremsætte nye og kreative tanker.